Beruflicher Werdegang
Bernd Basche
INGENIEUR 4 U 01/2009 - heute
Bereiche: Antriebstechnik, Maschinen- und Anlagenbau, Vertriebsentwicklung.
- Projekt- & Interimsmanagement, Projektleitung
- Entwicklung, Beratung, Akquisition, Projektentwicklung, Durchführung
- Planung von Prozess- und Produktionsabläufen.
- Um- und Neuplanung,
- Erstellung von Lastenheften und Steuerungsvorgaben,
- Auswahl und Bewertung von Lieferanten,
- Einkaufsempfehlungen von Anlagen zur Rohteilbearbeitung (Entkernen, sägen, Wärmebehandlung, CNC-Bearbeitungszentren, Reinigung, Dichtheitsprüfung, Oberflächenbearbeitung, Beschichtung, Verbindungs- und Steuerungstechnik, Endkontrolle),
- Produktionsplanung, Taktzeitberechnung, Produktivitätsplanung,
- Produkt-, Lieferanten-, Angebotsbewertung und Beurteilung
Die größten erfolgreich realisierten Projekte waren bisher die Werksplanung und Realisierung einer Reisebus-Produktion in Tschechien (EvoBus) und die Neuplanung einer Gießerei (für BMW) in China mit vollständig automatisierter Gussteilbearbeitung.
Auszug realisierte Projekte:
- Daimler Truck AG, Mannheim - Suplier Management Product Projects & Prototypes - Projekte zur Weiterentwicklung der Truck Diesel Motore
- Projekt EvoBus GmbH, Mannheim - Projektmanagement - Neuplanung und Umsetzung einer Buskarossenenproduktion in Tschechien
- Projekt APi International, Leipzig – Aufbau: Werkstatt und Serviceabteilung
- Projekt Airbus, Hamburg – Projektanalyse Flugzeugbau
zusammen mit: Fahrion Engeneering Verwaltungs GmbH, Kornwestheim
- Projekt Renk AG, Augsburg – Analyse: Neuplanung e. Getriebefertigung
zusammen mit: Fahrion Engeneering Verwaltungs GmbH, Kornwestheim
- Projekt Vodafone – Mobilfunksendemastenmodernisierung Umstellung auf LTE
- Projekt Termica - Vertriebskonzeptentwicklung
- Projekt Harz Guss Zorge, Zorge - Neuplanung der Sandformerei
zusammen mit: WMA Industrieplanung und Beratung GmbH, Coswig
-
Projekt Stolle GmbH, Bonn - Umbau und Renovierungsplanung einer Graugussgießerei
zusammen mit: WMA Industrieplanung und Beratung GmbH, Coswig
08/2011 - 07/2012 Dieterle GmbH & Co. KG, Dülmen Verkaufsleitung
- Umsatzverantwortung
- Führung: 5 Vertriebsingenieure, 10 Mitarbeiter im Verkaufsinnendienst
- Marketing, Preisgestaltung, Betreuung der Key Accounts
- Suche und vertragliche Bindung von Europäischen Händlern
- Zielvereinbarungen mit Innen- und Außendienst
- Marktanalysen und Ableitung der entsprechenden Marktbearbeitungskonzepte
- Projektmanagement
02/2003 - 12/2008 Netter GmbH, Mainz-Kastel Verkaufsleitung
- Mitglied des Führungsteams: 13 Vertriebsingenieure und 7 Mitarbeiter im Verkaufsinnendienst
- Marketing, Preisgestaltung, Betreuung der Key Accounts
- Umsatzverantwortung
- Marktanalysen und Ableitung der entsprechenden Marktbearbeitungskonzepte
- Internationale Händlertreffen
- Umstrukturierung des Verkaufsinnendienstes
- Einführung einer CRM–Software
- Einführung von Jahreszielplanungen
- Technische Anwendungen der Vibrationstechnik in der Industrie, im Anlagen- und Maschinenbau und im Bereich Schüttgüter (Dosier-, Förder-, Transport-, Sieb-, Sortier-, Verdichtungs-, Entleertechnik)
- Kundendatensammlung und Auswertung
09/1991 - 07/2002 Groupe Carbone Lorraine
Bis 07/2002: Bereichsleitung/Prokurist
- Einführung und Umsetzung von Optimierungstools 5S, TPM, QPC
- Umstrukturierung der Produktionsabläufe in der Linienfertigung
- Einführung netzwerkgestützter EDV–Kommunikation
- Strukturveränderung im Personalbereich
- Zielvereinbarungen mit Innen- und Außendienst
- Einführung eines leistungsabhängigen Bonussystems
- Umzug der Abteilung ohne Produktionsausfall
- Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen
- Treffen der europäischen Vertriebsleiter, Festlegung europaweiter Strategien
Bis 04/1998: Produktmanager
- Verantwortlich für den Gesamtbereich: Bahnkohlebürsten und Schleifleisten
- Direkte Umsatzverantwortung: 10 Mio. Euro
- Führung und Personalverantwortung: 6 Mitarbeiter
- Weltweite Betreuung und Steuerung der Filialen in allen Ländern Europas, Indien, Kanada und USA (Betreuung der Projekte und Großkunden vor Ort, Strategie- und Budgetplanung der Filialen in Zusammenarbeit mit der Entwicklung für Schleifleisten (Patentschrift))
- Internationales Marketing, Produktmanagement und Key Account Management
- Nationale und internationale Schienenverkehrstechnik (Stromübertragungssysteme, Pantografen, Türkontakte, Erdungskontakte)
Bis 04/1996: Abteilungsleitung
Abteilung SMA - Spécialité Matériaux Avancer (Spezialprodukte aus Graphit)
- Umsatzverantwortung: 5 Mio. Euro
- Führung und Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter davon 4 Vertriebsingenieure im Außendienst
- Budget-, Strategie- und Zielvereinbarung
- Betreuung der Key Accounts
- Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen
- Verlegung der Produktion nach Frankreich
- Angliederung von Mitarbeitern und Vertrieb der entsprechenden Abteilung in Frankreich
- Projektarbeit, Rationalisierungsmaßnahmen
- Zielvereinbarungen
Bis 08/1994: Vertriebsingenieur
- Kundenbetreuung, Service, Technische Beratung und Neukundenakquisition
10/1990 - 07/1991 Nucletron GmbH, Büro Hamburg (technische Optik)
Vertriebsbüroleitung
- Büroorganisation, Kundenbetreuung, Service, technische Beratung und Neukundenakquisition
01/1989 - 09/1990 GFO Gerhard Franck Optronik GmbH, Hamburg (technische Optik)
Vertriebsingenieur
- Kundenbetreuung, Service, technische Beratung und Neukundenakquisition
- Optische Messtechnik (Spektralanalyse, Laserstrahlanalyse, Interferometrie,...)
Aus-und Fortbildung
2017 Qualitätsbeauftragter (TÜV zertifiziert)
2017 Projektmanagement (GPM - IPMA zertifiziert)
2015 AutoCAD 2014 2D/3D
2015 Grundlagen Siemens S7 Simatic
2014 Elektroprojektierung EPLAN P8
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) 08/2003 - 05/2005 Fachhochschule Fresenius Idstein, Berufsbegleitender Studiengang Wirtschaftsingenieurswesen Spezialisierung: Customer Relationship Management
Diplom Ingenieur Physikalische Technik (FH) 01/1982 - 03/1987 Fachhochschule Lübeck Fachhochschule Kiel Spezialisierung: Technische Optik / Messtechnik
Fachhochschule Kiel (Vordiplom Elektrotechnik)
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