Beruflicher Werdegang

Bernd Basche

• Projekt- & Interimsmanagement, Projektleitung
• Entwicklung, Beratung, Akquisition, Projektentwicklung, Durchführung
• Planung von Prozess- und Produktionsabläufen.
• Um- und Neuplanung,
• Erstellung von Lastenheften und Steuerungsvorgaben,
• Auswahl und Bewertung von Lieferanten,
• Einkaufsempfehlungen von Anlagen zur Rohteilbearbeitung (Entkernen, sägen, Wärmebehandlung, CNC-Bearbeitungszentren, Reinigung, Dichtheitsprüfung, Oberflächenbearbeitung, Beschichtung, Verbindungs- und Steuerungstechnik, Endkontrolle),
• Produktionsplanung, Taktzeitberechnung, Produktivitätsplanung,
• Produkt-, Lieferanten-, Angebotsbewertung und Beurteilung

• Daimler Truck AG, Mannheim - Suplier Management Product Projects & Prototypes - Projekte zur Weiterentwicklung der Truck Diesel Motore
• Projekt EvoBus GmbH, Mannheim - Projektmanagement - Neuplanung und Umsetzung einer Buskarossenenproduktion in Tschechien
• Projekt APi International, Leipzig – Aufbau: Werkstatt und Serviceabteilung
• Projekt Airbus, Hamburg – Projektanalyse Flugzeugbau
  zusammen mit: Fahrion Engeneering Verwaltungs GmbH, Kornwestheim
• Projekt Renk AG, Augsburg – Analyse: Neuplanung e. Getriebefertigung
  zusammen mit: Fahrion Engeneering Verwaltungs GmbH, Kornwestheim
• Projekt Vodafone – Mobilfunksendemastenmodernisierung Umstellung auf LTE
• Projekt Termica - Vertriebskonzeptentwicklung
• Projekt Harz Guss Zorge, Zorge - Neuplanung der Sandformerei
  zusammen mit: WMA Industrieplanung und Beratung GmbH, Coswig
• Projekt Stolle GmbH, Bonn - Umbau und Renovierungsplanung einer Graugussgießerei
  zusammen mit: WMA Industrieplanung und Beratung GmbH, Coswig

• Projekt BMW, Landshut - Neuplanung einer Aluminiumgießerei für Kurbelgehäuse in China
  zusammen mit: WMA Industrieplanung und Beratung GmbH, Coswig
• Projekt Micrometal GmbH - Sales und Marketing Entwicklung

08/2011 - 07/2012 Dieterle GmbH & Co. KG, Dülmen
Verkaufsleitung

• Umsatzverantwortung
• Führung: 5 Vertriebsingenieure, 10 Mitarbeiter im Verkaufsinnendienst
• Marketing, Preisgestaltung, Betreuung der Key Accounts
• Suche und vertragliche Bindung von Europäischen Händlern
• Zielvereinbarungen mit Innen- und Außendienst
• Marktanalysen und Ableitung der entsprechenden Marktbearbeitungskonzepte
• Projektmanagement

 02/2003 - 12/2008 Netter GmbH, Mainz-Kastel
Verkaufsleitung

• Mitglied des Führungsteams: 13 Vertriebsingenieure und 7 Mitarbeiter im Verkaufsinnendienst
• Marketing, Preisgestaltung, Betreuung der Key Accounts
• Umsatzverantwortung
• Marktanalysen und Ableitung der entsprechenden Marktbearbeitungskonzepte
• Internationale Händlertreffen
• Umstrukturierung des Verkaufsinnendienstes
• Einführung einer CRM–Software
• Einführung von Jahreszielplanungen
• Technische Anwendungen der Vibrationstechnik in der Industrie, im Anlagen- und Maschinenbau und im Bereich Schüttgüter (Dosier-, Förder-, Transport-, Sieb-, Sortier-, Verdichtungs-, Entleertechnik)
• Kundendatensammlung und Auswertung

• Einführung und Umsetzung von Optimierungstools 5S, TPM, QPC
• Umstrukturierung der Produktionsabläufe in der Linienfertigung
• Einführung netzwerkgestützter EDV–Kommunikation
• Strukturveränderung im Personalbereich
• Zielvereinbarungen mit Innen- und Außendienst
• Einführung eines leistungsabhängigen Bonussystems
• Umzug der Abteilung ohne Produktionsausfall
• Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen
• Treffen der europäischen Vertriebsleiter, Festlegung europaweiter Strategien

Bis 04/1998: Produktmanager

• Verantwortlich für den Gesamtbereich: Bahnkohlebürsten und Schleifleisten
• Direkte Umsatzverantwortung: 10 Mio. Euro
• Führung und Personalverantwortung: 6 Mitarbeiter
• Weltweite Betreuung und Steuerung der Filialen in allen Ländern Europas, Indien, Kanada und USA (Betreuung der Projekte und Großkunden vor Ort, Strategie- und Budgetplanung der Filialen in Zusammenarbeit mit der Entwicklung für Schleifleisten (Patentschrift))
• Internationales Marketing, Produktmanagement und Key Account Management
• Nationale und internationale Schienenverkehrstechnik (Stromübertragungssysteme, Pantografen, Türkontakte, Erdungskontakte)

• Umsatzverantwortung: 5 Mio. Euro
• Führung und Personalverantwortung: 10 Mitarbeiter davon 4 Vertriebsingenieure im Außendienst
• Budget-, Strategie- und Zielvereinbarung
• Betreuung der Key Accounts
• Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen
• Verlegung der Produktion nach Frankreich
• Angliederung von Mitarbeitern und Vertrieb der entsprechenden Abteilung in Frankreich
• Projektarbeit, Rationalisierungsmaßnahmen
• Zielvereinbarungen

Bis 08/1994: Vertriebsingenieur

• Kundenbetreuung, Service, Technische Beratung und Neukundenakquisition

• Büroorganisation, Kundenbetreuung, Service, technische Beratung und Neukundenakquisition

• Kundenbetreuung, Service, technische Beratung und Neukundenakquisition
• Optische Messtechnik (Spektralanalyse, Laserstrahlanalyse, Interferometrie,...)

Aus-und Fortbildung

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) 08/2003 - 05/2005
Fachhochschule Fresenius Idstein,
Berufsbegleitender Studiengang Wirtschaftsingenieurswesen
Spezialisierung: Customer Relationship Management

Diplom Ingenieur Physikalische Technik (FH) 01/1982 - 03/1987
Fachhochschule Lübeck Fachhochschule Kiel
Spezialisierung: Technische Optik / Messtechnik

Fachhochschule Kiel (Vordiplom Elektrotechnik)